私募基金面对的挑战：

○ 股权投资尤其是天使投资的成功率一般有10%左右，国内的刚刚起步，成功率也差不多，不怎么高；

○ 股权投资和协助企业价值提升两张皮，大多数脱节严重，或管了一边，另一边做不好；

○ 股权投资团队具有某个或某几个名人效应，但参与度和精力有限；

○ 私募股权投资的风险没法系统把控，尤其是投后管理更多的成了过多的参与企业经营或者仅仅是参与股东会，把握不住一个度，最终两败俱伤；

○ 投后管理多数仅为简单的创业导师等方式，缺乏对被投公司商业模式再造与价值增长等的系统管理提升能力，普遍效果不很明显；

○ 投资团队对企业战略、业务、团队和市场的理解和监管比较薄弱，基本是赌博的状态；

○ 退出机制比较单一，大多寄希望于IPO，目前IPO的成功率较低和时间长，风险较大；

○ 对于国际上通用的并购退出的系统性掌握不够，最终导致缺乏系统性退出以及退出的成功率较低。

我们的咨询服务：

○ 创越是私募基金行业及其关键相关方领先的咨询合作伙伴。我们为投资者提供涵盖整个投资生命周期的咨询服务。创越与私募基金的合作以并购基金为主，但不止于并购基金，也包括债务、基础设施、房地产与对冲基金等其他类型的基金。

○ 交易生成：我们与投资者并肩工作，制定适宜的投资战略，通过剖析行业、筛选目标和制定接触目标公司计划，提升交易成功率；（详见“并购整合”模块）

○ 尽职调查：我们帮助投资者开展尽职调查、评估绩效提升机会和提供收购后的整合议程，做出最优的交易决策； （详见“并购整合”模块）

○ 被投公司价值创造：通过制定被收购公司的发展战略，主办让管理层达成战略共识的战略研讨会和指导关键战略举措，我们支持企业在收购后立即寻求获取快速回报。在取得所有权后，我们通过支持收入提升和成本削减，以及商业模式创新计划，帮助客户提升被投公司的价值。另外，我们还支持绩效欠佳、资本拮据但力图实现股东权益保值的企业实现扭亏为盈；

○ 退出规划：通过筹备退出、识别最佳退出战略、筹备售出文件以及对买家进行预先资格评估，确保投资者获得最大回报；

○ 私募基金公司的战略与运营：我们与私募基金公司合作，帮助其制定持续卓越的战略。主题包括：资产类别与地域多元化、基金战略、行业部门战略、资金募集、组织设计与决策制定，吸引和留住最杰出人才并最大化投资能力；

○ 机构投资者战略：我们与机构投资者合作开发业绩绝佳的另类投资项目，包括：私募基金、房地产、和基础设施资产。主题包括：资产类别分配、行业部门战略、组合架构、基金管理公司筛选、治理和风险管理、组织设计与决策制定。通过联合投资和直接投资机会帮助机构投资者扩大对另类资产的参与范围。

我们的咨询模式：

○ 我们特别注重结果而非报告本身。每一个咨询项目都与客户签订成功标准，确保对成功标准达成共识，并在实施中跟踪检验；

○ 对于上市公司的项目，我们期望以“基本咨询费+收益增长分成”或完全按“收益增长分成”的方式进行合作，并深度介入辅导方案实施；同时，我们咨询团队的薪酬也与企业的业绩增长挂钩，确保企业战略转型成功；

○ 我们的咨询模式是教练式咨询，即引导企业团队一起讨论，中间会穿插很多战略研讨会与培训/讲座，研讨会可能邀请渠道商与终端客户、行业专家等以视频方式一起参与讨论。