○ 1997年6月由8位南开 MBA与企管博士在天津发起成立、十几位著名南开教授及美国、芬兰著名顶级管理大师与外企职业经理加盟的中国领先的专业战略咨询机构。

○ 创立之初至今成为南开、天大、复旦、中山、清华等著名高校商学院/管理学院的战略合作伙伴；

○ 1998年开始专注于推广全球最强有力的战略执行工具“平衡计分卡”（中国最早）；

○ 2001年起与南开大学合办6期MBA班，期间与南开、澳洲维多利亚大学联合举办EMBA学位班；

○ 2001年创立“创越职业经理人俱乐部”，举办28次俱乐部活动，2003年非典后改为“总裁俱乐部”，举办数十次活动；

○ 2003年非典后公司总部搬至北京嘉里中心北楼11层，在深圳、上海、天津、香港、新加坡等地设有分公司；

○ 2003年引进并独家代理美国Artemis国际方案公司平衡计分卡ABSC软件，并代理其多项目投资组合管理软件；

○ 2003年成为美国Hyperion咨询公司全面预算、集团合并报表分析、作业成本分析等软件战略合作伙伴；

○ 2003年与美国平衡计分卡研究院、新加坡BAllianz Pte Ltd 合作创立中国第一家研究与实践平衡计分卡的专业机构 ------北京卡普兰平衡计分卡研究院；

○ 2004年成为全球平衡计分卡协会会员，并成为美国平衡计分卡研究院的战略合作伙伴；

○ 2004年开始推广：“战略规划+组织管控与流程优化+战略能力平衡计分卡+年度计划与全面预算+绩效薪酬与股权激励+绩效考核与战略审核会议+动态战略管理制度”的整合性咨询；

○ 2006年开始推广 “解决方案销售与管理”“战略营销与客户管理、“战略研发管理IPD”与“战略采购管理”系统咨询；

○ 2007年开始推广“EVA价值管理与股权激励”系统咨询，并为天津国资委下属五大集团做EVA高管考核系统；

○ 2010年5月被《经理人》杂志评为“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名；

○ 2016年开始推广OKR管理法系统咨询（中国最早之一）； 

○ 公司拥有雄厚的专业队伍，其中专职资深咨询师 87 名，全部具有博士、硕士学位，同时还聘请了壹百位来自南开、清华、天大、复旦、中山、美国Columbia University 、伦敦商学院 、芬兰瑞典文经济管理学院等著名高等学府的专家、教授及外企职业经理和各行业技术专家担任公司的兼职高级咨询顾问。

○ 结合战略、EVA价值管理、平衡计分卡、OKR、全面预算与战略成本管理等当今世界最先进的管理知识与中国实践，创越开发出：“创越战略肆力：将核心能力具体化与量化评价的创造性模型”、创越双核心能力打造卓越企业模型、创越战略能力平衡计分卡模型、创越三核心能力打造集团战略管理模型、创越多业务公司战略规划七步法模型、创越战略期权与新业务评价信号灯模型、创越基于平衡计分卡或三核心能力打造集团管控模型、创越基于平衡计分卡“年度计划+全面预算+绩效管理”的战略执行模型、创越战略研发管理IPD模型、创越战略采购与供应链整合模型、创越战略客户管理模型、创越战略绩效管理模型与平衡计分卡中国成功实施10步法以及行业解决方案，力图在战略制定与战略执行方面为“高科技、医药医院、金融地产、汽车机电、能源化工、运输旅游、政府公共”等行业提供高水准、专业化和可操作性的行业系统解决方案。

○ 创越特别注重咨询结果而非报告本身。每个项目创越都与客户签订成功标准；面对上市公司，创越愿与客户做咨询对赌，以业绩增长分成来收取咨询费用。

○ 业务范围包括：企业诊断、战略咨询（绩效10倍速增长、并购整合管理、战略转型与变革管理、战略重组与起死回生）、战略规划（多业务公司/单业务公司/战略期权规划/战略研讨会）、战略执行（基于BSC或OKR的战略执行系统、年度计划与全面预算管理、战略审核与预算调整会议、组织与集团管控系统）、战略能力（战略资本管理、战略研发管理IPD、解决方案销售与管理、战略营销与客户管理、战略采购与供应链管理、大数据分析与管理）与私募基金等系统性战略咨询与高端管理技能培训。