合作模式一：项目咨询固定费用模式（顾问引导互动讨论，双方共同完成，顾问对结果负责，创越按预定费用收费）

客户对象：针对所有大中型企业；

收费方式：按双方约定的固定项目费用收费；

咨询方式： ①双方共同成立咨询项目团队，在创越顾问的主导下，双方共同制定项目详细计划，共同完成咨询项目； ②咨询主要采用教练式模式，即在顾问的引导下，咨询每一个解决方案都经过双方的互动讨论得出，借此顾问将相关的管理技能与知识传导给客户的项目团队，而客户项目人员结合企业实际情况与顾问一道得出解决方案，这样不仅确保客户人员能学习掌握相关的管理知识与技能，而且每一个方案都是通过客户自己的思考得出，能充分理解方案内容，最终能确保方案在实施时有效地推进；③咨询方案文件的成稿主要由顾问完成，客户项目人员只起辅助作用。

合作模式二：项目咨询收益分成模式（ 顾问引导互动讨论，双方共同完成，顾问对结果负责，但项目按客户收益增长分成收费）

客户对象：针对大中型上市公司；

收费方式：按“基本费用+客户净利润或收入的增长额按比例分成或折合股份”的方式收费；

咨询方式： 同上，即①双方共同成立咨询项目团队，在创越顾问的主导下，双方共同制定项目详细计划，共同完成咨询项目 ； ②咨询主要采用教练式模式，即在顾问的引导下，咨询每一个解决方案都经过双方的互动讨论得出，顾问对咨询结果负全责。借此顾问将相关的管理技能与知识传导给客户的项目团队，而客户项目人员结合企业实际情况与顾问一道得出解决方案，这样不仅确保客户人员能学习掌握相关的管理知识与技能，而且每一个方案都是通过客户自己的思考得出，能充分理解方案内容，最终能确保方案在实施时有效地推进；③咨询方案文件的成稿主要由顾问完成，客户项目人员只起辅助作用。

合作模式三：项目辅导固定费用模式（顾问引导，客户自己完成，顾问对咨询结果负责）

客户对象：针对中小企业以及一些高科技企业；

收费方式：按双方约定的每天固定的咨询费用乘以辅导天数的方式收费；

咨询方式： ①双方共同成立咨询项目团队，在客户项目人员的主导下，双方共同制定项目详细计划； ②咨询主要采用教练式模式，即每推进一步，顾问都需提供有关知识与技能的培训与讲解，并布置相关的任务，客户项目人员按照顾问的要求，在顾问的引导下，通过深入的互动讨论来得出解决方案；③咨询方案的文件由客户项目人员完成，顾问对咨询文件进行修改完善，顾问对最终结果负全责。

合作模式四：项目辅导收益分成模式（顾问引导，客户自己完成，顾问对咨询结果负责）

客户对象：针对中小型上市公司（特别是中小型高科技上市企业）；

收费方式：按“顾问辅导天数费用＋客户净利润或收入增长额按约定比例分成或折股”的方式收费；

咨询方式： ①双方共同成立咨询项目团队，在客户项目人员的主导下，双方共同制定项目详细计划； ②咨询主要采用教练式模式，即每推进一步，顾问都需提供有关知识与技能的培训与讲解，并布置相关的任务，客户项目人员按照顾问的要求，在顾问的引导下，通过深入的互动讨论来得出解决方案；③咨询方案的文件由客户项目人员完成，顾问对咨询文件进行修改完善，顾问对最终结果负全责。

合作模式五：常年顾问（顾问随时解答客户提出的问题，费用按年或月收费）

合作模式六：私人董事会